自主題教育開展以來，蜀道城鄉集團深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述和重要指示批示精神，以“深化調查研究推動解決發展難題”為目標，在高質量發展的各項中心任務中全面貫穿“實干擔當促進發展”理念，圍繞不斷提升項目建設“速度”、創新體制機制“深度”、加大銷售去化“力度”開展調查研究，不斷提高調查研究工作質量和實效，全力推動蜀道城鄉集團高質量發展取得新成效。

　　倒排工期，提升項目建設“速度”

　　蜀道城鄉集團堅持把調查研究和項目建設相結合，領導班子成員主動下沉一線，了解項目建設實際情況，破解痛點、攻克難點、打通節點，全力提升建設速度，以項目進度助力企業高質量發展。西昌建川電影博物館聚落項目作為“全國少數民族電影節（周）”的開幕啟動場地，是蜀道城鄉集團2023年的重點民生實事項目。為保證活動場館于8月5日前全面建成并達到開館條件，蜀道城鄉集團黨委安排一名領導班子成員常駐項目現場，針對調研中發現的統籌協調問題，制定日推進計劃表，實行“日督導，周通報”工作機制，及時跟蹤建設進度，切實解決項目推進過程中存在的困難和問題。截至目前，“電影攝影館”“紀錄片·科教片陳列館”等6個展館已完成主體結構施工。同時，其他領導班子成員把打好打贏重點民生保障仗作為持續保障和改善民生工作的重要抓手，推動南充、渠縣等多個重點在建項目掀起如火如荼的夏日攻勢，順利完成主體結構封頂和通過聯合驗收。

　　總結提煉，創新體制機制“深度”

　　蜀道城鄉集團嚴格按照主題教育相關要求，認真組織開展浙江“千萬工程”經驗案例學習，積極開展典型案例解剖式調研，把學習成效轉化為解決問題、促進工作、推動發展的強大動力。蜀道城鄉集團以“‘蜀道·翰文府’跟投機制經驗”為正面典型案例，領導班子通過深入調研，梳理總結了項目人力成本、財務成本明顯降低和員工潛能、開發效率、管理效能顯著提升等方面的成功經驗，形成了可復制可推廣的跟投體制機制；研究確定了“以點帶面”縱深推進市場化經營機制的實施路徑，以成華區新拿宗地為試點，充分發揚“翰文府”經驗，完善項目公司管理權限、虛擬股權、中長期激勵約束等體制機制，并在項目建設過程中探索建立投資拓展標準化、配套植入標準化、設計管理標準化、工程管理標準化、營銷管理標準化、物業服務標準化六大標準化體系，構建一體化服務地產模式，以改革創新的精神提出真正解決問題的新理念新思路，深度融入蜀道集團“五網融合”“三鏈閉環”戰略部署。

　　逆勢奮進，加大銷售去化“力度”

　　蜀道城鄉集團領導班子成員學習借鑒習近平總書記“浦江經驗”敢于直面問題，勇于解決問題的做法，從最突出的“銷售去化”問題著眼，問計于基層，求策于一線。面對房地產市場供需兩端制約，市場熱度持續平淡的大背景，蜀道城鄉集團領導班子采取“四不兩直”方式，深入項目建設一線、售樓中心開展調查研究120余次，詳細了解項目資產銷售去化、商業資產現狀、開發進度、規劃設計、質量安全、服務保障等方面存在的問題，現場集思廣益，提出增加線上、線下廣告投放，開展省外拓客宣傳，組織案場活動，加強硬件改造，試點交房即交產權證等切實可行的解決對策。同時，進一步拓展青海、西藏等區域的客戶群體，參與當地房地產展銷會，建立城市品牌展廳和省外拓客平臺，打響省外拓客戰，實現“調”以務實、“研”以致用。截至目前，蜀道城鄉集團達州“蓮花府邸”項目5月實現認購金額超7000萬元、回款超5500萬元，新津“蜀道藍城·桃李春風”項目順利完成第二季度1.4億元的簽約任務，南充“錦繡瀾庭”項目一期二批次共計1400余套住房如期實現交付，真正將調研成果轉化為解決問題、推動發展的硬招實招，確保年度各項目標任務全面完成。